时辰：2022-02-16 10:25:31
序论：速颁发网连系其深挚的文秘履历，出格为您挑选了11篇机修员工总结范文。若是您须要更多首创资料，欢迎随时与咱们的客服教员接洽，但愿您能从中罗致灵感和常识！
固然是第一次打仗编辑这个职业，可是公司宽松和谐的使命空气、连合向上的企业精力，让我很快喜好上了这份使命。同时，公司供给的一系列完全的培训课程和公司良多老共事和资深编辑的忘我赞助和耐烦指点，使我在较短的时辰内顺应了公司的使命环境，也熟习了编辑出书的流程，为此后能疾速地上手使命打下了底子。
总结三个月的使命：忙碌伴跟着充实，进修伴跟着收成。在主任悉心的培育下，我从最根基的一些校订使命做起，踏结壮实的进修，一步一个足迹的前进，到此刻已能够或许或许或许比拟自力承当一些名目。此中首要完成的名目有：《高中单词速成》(第一级)底稿编辑、《高中单词速成》(第三级)底稿编辑、《高中单词速成》(第二级)底稿一校、《XX年江苏夏令营牛津英语公用课本》底子班底稿二校、《中考听力冲破》(第二版)成书校订及监听、《中考听力冲破》(第三版)重版编辑、《初中英语听力冲破》(七年级全册)第三版成书校订及监听、《初中英语听力冲破》(八年级全册)第三版成书校订及监听。能够或许或许或许说，这三个月的使命对我来说是意思严峻的。
在中学教研室的使命中，我严酷请求本身，当其实时做好主任支配的每项使命，碰着有不懂和不清晰的题目就谦善向主任、王媛姐和阿霞进修就教。同时，我也自动进修新常识，新手艺，正视本身生长和前进，不时前进和充实本身，但愿能尽早自力承当完全的名目，在使命中独挡一面，为公司做出更大的进献。固然，初入职场，不免会呈现一些小差小错需率领斧正;但前事之鉴，后事之师，这些履历也让我不时生长、不时成熟。在此，我要出格感激本局部的刘主任、王媛姐和阿霞对我的入职指引和赞助，感激她们对我使命中呈现的失误和贫乏的提示和斧正。
固然三个月时辰不算长，但我已深深被报社杰出的企业文化空气所吸收。报社的率领正视人道化办理，使命环境宽松，在如许的空气中，能够或许或许或许极大地激起我的本身潜力，使我以更自动的心态投入到天天的使命中。
我深知作为一位编辑，不只须要有耐烦、详尽的使命立场，还要具备较强的义务心，能够或许或许或许为本身所编辑的册本负起全数义务，并在使命中不时朝上前进，尽力前进本身的营业本质和专业本质，力图使册本的品德登上一个新的台阶，为公司的生长翻开一个加倍广漠的渠道。我坚信我一定能做到这些。
这三个月来我学到了良多，感悟了良多;看到公司的敏捷生长和夸姣远景，我感应高傲和高傲，也加倍火急的但愿以一位正式员工的身份在这里使命，完成本身的斗争目标，表现本身的人生价格，和公司一路生长。在此我提出转正请求，恳请率领给我延续熬炼本身、完成抱负的机遇。我会用谦善的立场和饱满的热忱做好我的本职使命，为公司缔造价格，同公司一路瞻望夸姣的将来!
我明细的挂号入记账凭据、明细账、日志账、三栏式账、多栏式账、总账等等能够或许或许连通起来的账户。管帐的每笔账务我都有依有据，并且是一一按时辰挨次挂号上去的，极具逻辑性。在管帐的现实中，漏账、错账的更正，我都不允许本身随便添改，不容故弄玄虚。每一个法式、步骤都得以管帐轨制为前提、为底子。
第二、怨天尤人、乐于享乐、甘于进献。
本年以来，财政使命的力度和难度都有所加大。为了能按质按量完成各项使命，本身不计算小我得失，不讲报酬，就义小我好处，常常加班加点停止使命。在使命中阐扬乐于享乐、甘于进献的精力，看待各项使命一向能够或许或许或许做到怨天尤人、失职尽责。在完成本职使命的同时，统筹其他，超卓地完成各项使命使命。
第三、爱岗敬业、前进效力、热忱办事。
自年代16日进入城购物中间从一位公司促销员生长为一位下层办理者。履历了岗亭的变更，不只思惟憬悟有了前进，同时使命才能也获得了进一步晋升，在使命中一向严酷遵照阛阓的规章轨制，享乐专研营业手艺和商品常识，从不计算小我得失，关切、连合共事，谨小慎微的使命立场和乐于进献的敬业精力，遭到了率领和共事的分歧赞美。恰是因为以一颗戴德的心以此用自已尽力的使命来报答主顾报效重百，是以在天天的使命中和统统共事一路热忱欢迎主顾，耐烦详尽解答主顾对产物的征询和疑难，以主顾的对劲作为使命目标，以是不管主顾有甚么样的须要，老是以朴拙甜美的浅笑面临，让她们带着须要而来，载着对劲而归，与供给商相同也是如斯。
在曩昔的一年里，在公司精确的俄率领下，在柜组优异火伴的配合尽力和赞助下，我柜组能够或许或许或许美满完成公司下达的使命筹算。
一．完成环境。
筹算使命292万，完成304万，逾额完成12万。
二．使命办理方面
1,作为一位主管，起首要有过硬的营业常识，才能够或许或许或许办理好柜组员工，与她们配合进修营业常识，扬长避短。她们的营业常识前进，才能更好的办事主顾，当每件衣服售出时，都要奉告主顾若何洗濯颐养，让衣饰的的口碑深切城市民气.
2.市场查询拜访，常常与员工访问麻城市场，进修别的卖场摆设、办事、办理轨制，天天晨会进修公司办理轨制和服装网www.vhao.net专业常识及办事手艺。
2.发卖目标，鄙人达整年发卖目标时，分化到各专厅，再分化到每一个月每人，让柜组统统火伴都有仆人翁熟习，才能更好地完成整年的发卖筹算。
4.衣饰城颠末四月份的装修停业，汉派柜组落日红专厅发卖直线回升，[莲山~课件]发卖达50万，扣率77%。发卖好利润高，归纳于实时有用与厂家相同，商品品德价钱适中，获得主顾的喜爱。
使命获得列位率领和共事的必定和承认，在年度至年三年评为城购物中间优异主管。
总而言之总结以下：
一、当真进修公司的各项轨制和集会精力，并活学活用到市场上；
二、能顺遂地拆档公司下达的使命，逐年递增发卖额；
三、尊重率领，连条约道；
四、遵照公司的办理轨制，无违纪步履；
(一)强化办理，确保宁静文化出产
“宁静第一”是企业出产的底子，是咱们做好各项使命的前提早提，咱们工段现有职工57人，首要担当着铝业公司各种工件建造加工和机械装备的掩护使命，使命功课点多面广，各工种穿插功课，宁静出产对咱们工段出格首要。为此，工段逢会必讲宁静，遍及宣扬宁静出产的首要性，不时提示和催促班组必须正视宁静，使宁静警钟长鸣，并拟定了工段宁静义务制。本年1月，机修工段和各班组配合签订了《2008年度机修工段各班组宁静出产义务承包书》。旨在加强职工的宁静感，加强使命义务心，根绝麻木粗心和幸运心思。本年4月在辅修车间的率领下机修、炉修两个工段构造了连系消防练习，我工段职工自动报名、自动到场。经由进程这次练习进一步加强了工段职工的消防宁静义务熟习，同时加强各工段之间面临火警等突发事务的连系协作及应变才能。工段还屡次构造职工停止宁静常识培训和国际严峻宁静变乱案例阐发会商和总结勾当。鼓动勉励大师经由进程进修，自动连系各自工种的现实环境，仔细查找身旁的宁静隐患和风险源，将宁静隐患抹杀在抽芽状况，从而根绝宁静变乱的发生。同时咱们也自动到场了公司“健康杯”勾当及“宁静歇息比赛”勾当。并将勾当内容全数落实到班组，真抓实干地把宁静使命放在统统使命的首位。
(二)降服坚苦，正视科技前进，增进出产使命的周全完成
2008年，阳极导杆颠末持久操纵，局部导杆钢爪呈现变细，不齐，爆炸块断裂等景象，修复量增添，影响着出产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除知足平常维修的同时，抓紧为高纯铝车间建造新导杆585根，以确保兄弟单元的出产须要。 本年三月份以来，公司实行大辅修，大掩护。为呼应公司“下降本钱，节能降耗”的号令，辅修车间自动请缨在保障普通的筹算出产外承当了局部外协加工使命，如：打壳气缸锤头修复、气缸调理支架建造、气缸横担维修等加工件总计2442件，此举为公司大大节流了加工用度，下降了出产本钱。 本年10月13日因为环球经济加速，国际电解铝供过于求，电解铝出产运营面临庞大压力。为自动应答庞杂的运营情势，削减吃亏，公司研讨决议对五万吨电解槽停产，请求我工段在10月25日建造并装配完停槽母线。工段接到使命当即公道支配，突破工种边界，成立四个使命小组，支配主干气力担当各小组组长。大师协作协作，连合分歧，天天延续使命10个小时以上奋战在各自的使命岗亭上。十几天上去，怠倦的身影总显此刻每一个职工的身上，但不一小我请求一天的歇息，大师的尽力终究在10月22日获得了报答。咱们提早三天美满完成了停槽母线的建造和装配使命，削减了公司的丧失，获得公司率领的分歧好评。
(三)之前进职工的本质为目标，抓好职工教导使命
培育一支品学兼优的职工步队一向是机修工段使命的重点之一。为此，工段一向将职工培训使命放在首位，长抓不懈。早在年头，工段就拟定整年的职工培训筹算，力图将使命做到杂乱无章。 本年三月份，机修工段为了前进各工种的手艺程度，加强职工们的现实操纵才能，特对机修工段的焊工、钳工两大工种停止了一次“学现实、重现实”的全方位培训。这次培训是根据机修焊工返岗职员多，青工也较多的特色来构造这次培训的。工段为了确保培训品德，不让培训走过场，同时又针对工段出产忙碌的现实环境将培训天天分为上、下战书两班，即大师轮番培训的体例，让大师出产进修两不误。经由进程三个礼拜的现实与现实培训，此刻大师的营业才能及专业程度都获得较大前进。 工段职工自动研究岗亭手艺，到场大众性的“五小勾当”，本年工段职工前后向公司提出了“320T分手式油压千斤顶导杆校直机革新”、“修复G4250X70锯床夹紧装配”、“多用处弹性减振刀杆”、“高纯铝调理支架革新”、“U型板高效卷板器”等多项公道化倡议，这些倡议为公司加重了歇息强度，下降本钱，前进使命效力，延长出产周期都做出了自动进献。
(四)加强职工思惟政治使命，充实变更职工自动性
在平常的出产勾傍边，咱们一向把思惟政治使命的安身点放在环绕出产扶植，极大变更职工自动性，本年上半年，工段拟定了以工时为查查体例的效益报酬二次分派筹算，此筹算表现多劳多得的分派体例，公道分派员工的支出，充实变更职工使命的自动性，收到了一定的结果。
机修工段长年关总结二
在一年的新起头时，做好年度使命筹算是使命最好的初步，可是也不忘总结曩昔一年的使命成就与须要改良的处所。以下是江门人材网清算的详细的机修工年关总结，仅供阅览：
无庸置疑，在曩昔的使命中，机修班的全数员工在厂里各率领和装备科的率领下，严酷遵照厂里的各项规章轨制，从各方面严酷请求本身。一向以来对峙以厂里的现实环境为动身点，以保障机械的普通运转为前提，最大限制的下降维修本钱和延长维修工时为目标，不时进修，总结使命履历与经历。固然机修工种使命环境比拟庞杂，但机修组的每位成员都勤恳肯干，阐扬不怕享乐、连合拼搏的精力，不时前进了本身的职业品德本质和职业手艺程度。从而在面临的一系列挑衅中超卓的完成了各项使命，为各个车间能按时完成各项出产使命打下了杰出的底子。
在列位率领和全数机修成员的配合尽力下，获得了以下比拟凸起的成就：
一、完成了汽锅外部进水管及排水管管道结垢的疏浚和炉排断裂等补缀使命。
二、按时完成了酸洗净化塔底座及叶轮的改换和底座的革新使命，使抽风体系运转时震撼性更小，体系更不变。
三、蒲月份超卓的完成了上海八台螺栓机的气管、油路的清算及局部零部件的改换与装配使命，并且在贫乏两个月的时辰外部顺遂调试成功且投入出产，为此后的产量使命的完成供给了保障。
四、宁静环保熟习和宁静体例的不时加强和完美，出格是经由进程了六月份的一系列宁静勾当，使每一个员工熟习到宁静出产的首要性，宁静环保熟习深切民气。
固然，在使命进程中也存在一些贫乏的地方，首要有：
一：维修职员现实程度有待前进，出格是对机械事理，各机构在机械中的感化、公役与配合、液压体系及资料热处置等方面认知较少，相干维修手艺比拟软弱。
二：整机热处置后的硬度，塑性和委靡强度等综合力学机能不能知足操纵请求，加工后制品的形位偏差偶然因跨越现实产物的极限值而需再加工甚至报废，从而间接影响维修进度和机械的操纵机能，又前进了加工本钱和维修用度。
三：维修职员较少，建造使命偏重、使命环境比拟庞杂。为了确保一百多台出产装备及行车、汽锅、水处置站、酸洗净化塔及各种管道等赞助装备的普通运转已左支右绌，再加上各种建造使命，机械的报酬破坏和早晨突发性的维修使命更是力有未逮，歇息强度较大。
四：装备颐养力度严峻不够，出格体此刻行车、管道、各种泵类的检验，职员贫乏是首要缘由之一。
五：对维修工时和维修用度的相干查核还不够细化，在此后的使命中将经由进程各种情势尽力做到不时完美和健全，争夺不时削减维修工时和下降维修用度，前进机械零部件的收受接管再操纵率。
六：车间无安稳歇息场合。现有的短袖使命服倒霉于焊接氧割功课。
定见与倡议：
一：产物品德一向是企业保存的支柱，而产物开裂自建厂以来都是限制公司生长的一道瓶颈，并且严峻影响公司的市场协作力和公司的抽象与名望。公司应尽快下鼎气力从底子上处置此类题目，才能保障企业的生长和应答市场协作立于不败之地。
二:单方面追求产能的晋升而忽视了加大对产物的研发力度、市场查询拜访和对退职员工的职业品德本质和职业手艺程度的培训与查核，员工全数本质的凹凸对企业的生长有着关头性感化，操纵手艺和现实程度的前进也是手艺立异的底子，公司应为员工缔造更多情势的培训机遇和进修平台。
三：节能减排，下降出产本钱只逗留在现实抽芽阶段，未能实时详细的落实到各局部、车间及小我。并且大局部员工都对此以为与小我有关，不能充实熟习到其感化于影响。
四：有压力才有动力，持久的墨守成规的办理体例和使命体例束厄局促了小我的思惟体例，构成思惟定势。是以轻易呈现同一个毛病连犯几回而未找究竟子缘由，不思改良，贫乏缔造性思惟和使命体例。倡议闭会时增添集会会商时辰，根据公司现实环境提出下一次集会所会商的题目，可请求大师发起讲话。如许既能客观、其实、周全的反映出题目标特色，又便于决议筹算者群策群力，做出更精准的论断。
五：公司的各项机械和工程举措体例的革新应由相干局部或车间提交详细的革新体例和完美的可行性报告，如许既能有用的防止反复扶植，保障工程品德，又能完美义务清查轨制，做到有章可循。
六：厂内设商铺。既能增添使命岗亭，办事公司员工，又能为厂里增收。
七：途径旁和厂门口设渣滓箱，分可收受接管和不可收受接管两类。可削减乱扔渣滓景象，丑化厂内环境。
手艺维修员总结报告请示一
20__年咱们机修全数员工在公司各级率领率领下，严酷遵照各项规章轨制，从各方面严酷请求本身。一向以来对峙以车间的现实环境为动身点，以保障装备的普通运转为前提，以下降维修本钱和延长维修工时为目标，在不时进修，总结使命履历与经历中前进。机修工种使命环境比拟庞杂、脏而累，但咱们机修组的每位成员都勤恳肯干，阐扬不怕享乐、连合拼搏的精力，不时前进本身的职业品德本质和职业手艺程度。从而在面临的一系列挑衅中超卓地完成了各项使命，为车间能按时完成各项出产使命打下了杰出的底子。为了一向做好办事后勤兵，保障各工段的普通运转，现将这一年来的使命总结以下：
(一)加大办理力度，确保宁静出产
宁静，是一个化工企业延续生长的底子，咱们机修组时辰遵照着厂里的各项规章轨制，每位员工严酷请求本身，以“宁静第一”为前提去睁开各项检验使命。咱们机修首要担当着全厂各种机械装备的维修、掩护及颐养使命，使命面广、功课点多，宁静出产对咱们机修班出格首要。为此班组在天天的早会中总结前一天使命中的履历和贫乏，发明题目实时更正，不时提示和催促班构成员必须正视宁静，做到防患于已然，根绝违章，使宁静警钟长鸣。并加强了检验功课宁静出产规范化。旨在加强全员的宁静感，加强使命义务心，根绝麻木粗心和幸运心思。咱们班组在使命中不时正视和排查身旁的宁静隐患和风险源，将宁静隐患抹杀在抽芽状况，从而根绝宁静变乱的发生。
(二)加强班组扶植、加强班组办理
班组扶植和班组办理是搞好企业的底子，也是一个落脚点，最首要是阐扬班构成员立异力和连合凝集力。在平常平凡检验使命中，加强班构成员现实进修，更好地掌
握操纵手艺，前进本身本质，不时进修新的办理理念，处置题目实时判断敢于承当义务，阐扬团队绩效和默契彼此交换和相同，让班构成员多倡导议为班组扶植尽本身一份力。
(三)降服检验坚苦，增进出产使命的周全完成。
咱们机修组在本年很好地保障了全厂装备的普通运转，除非普通停机环境外，在咱们本身统领的装备里不因办理不妥或检验毛病而构成破坏装备、停机等环境发生，装备运转率到达99%以上。并且对装备的相干手艺和宁静革新做了大批的使命，保质保量地完成了使命。出格是在本年10。7~10。19号的全厂泊车大检验中，机修组全数成员更是表现出班构成员不怕苦，不怕累的固执风格。大检验原筹算为13地利候，咱们机修组提早做好各项筹办，人固然少，但咱们突破以往检验情势，成立3个使命小组，支配主干气力担当各小组组长。大师协作明白，连合分歧，天天延续使命10个小时以上奋战在各自的检验使命中。几地利候里，怠倦的身影总显此刻每一个职工的身上，但不一小我叫苦叫累。终究在全数员工的配合尽力下11地利候顺遂完成了空压机、氧压机、分化气紧缩机、焦炉气紧缩机这些大型装备的各项检验使命。
(四)以加强检验气力，前进班构成员综合本质为目标。
培育一支品学兼优的机修步队一向是咱们机修组的使命重点。为此，机修组一向将班构成员的职业手艺培训和进修使命放在首位，长抓不懈。为了前进机修职员的全数手艺程度，加强大师的现实操纵才能，让年青员工在外聘专家的指点下，亲身上手，慢慢打仗和检验关头部位，自动听取外聘专家的定见。就如许咱们对4台焦炉气紧缩机停止逐台整修，实时发掘隐患并随时消弭。在厂家指点下对4台紧缩电机机轴承座做静电绝缘处置，偏从头对中找正;对3#电机机主轴瓦(西侧)、
电机机主轴瓦(东侧)改换，将4台紧缩机的电机轴承供油体系由本来的自动供油改成强迫供油;对2#、3#、4#机的高压缸曲轴停止改换，改换了2#机和4#机四段填料、活塞环、支持环减小活塞杆磨损;对四台紧缩机的各缸活塞锁母一一查抄并紧固，消弭异响，普通改换4台机大头瓦十多付。对空分氧压机与汽轮机从头对中找正，对空压机、汽轮机的轴承停止查抄，丈量并调剂瓦量。对分化汽轮机的后轴承停止查抄和调剂瓦量等。这一年的检验中，咱们发明了本身的贫乏，但更使班构成员的手艺程度获得了前进，并且还加强了班员之间的协作熟习。焦炉气紧缩机双机的不变运转、三台汽轮机、紧缩机的不变运转是机修班统统成员歇息和聪明的结晶，也是鞭笞咱们不时前进的动力。
(五)节制检验本钱，变废旧为新。
倡导“节俭名誉、华侈名誉”，节俭是缔造利润、掩护环境，是企业的焦点协作力，也是企业兴衰成败的关头!前进资本操纵率，强化节俭理念完美节俭体例。周全消弭车间跑冒滴漏是咱们的主旨。在这一年里，机修组维修紧缩机阀门50多个，操纵废旧钢材建造管线支架遍布车间各个角落，还自动承当处置了水汽、空分、工艺、食堂等呈现的跑冒滴漏、阀门改换、垫片改换、轴承改换、维修水泵、加配管线等各种机械使命2000多项次，极大地保障了装备的不变运转，削减了耗损，保障了出产。
(六)加强对机修保运队的.办理与调和。
因为我厂的焦点检验是对外承包的，但办理是咱们机修组，天天检验使命票的支配，与各车间检验使命的交代，工用具的协商、支配都是详确的。保运队职员的贫乏和手艺气力的完美常常限制检验使命的顺遂停止，办理和调和也常常碰到一些费事，但我机修组降服磨难，实时调和，周全批示，尽能够或许或许防止构成检验间断或检验
中出错，自动地完成各项检验使命。为了保障出产，我机修组还屡次承当了轮回水泵，精馏磁力泵的抢修和检验。在往后的办理使命中，咱们仍将延续加大、加强对保运队的办理，为全厂装备的长周期运转做出无力保障。
回顾将要竣事的2012年，机修组虽获得了一些成就，但也裸露了咱们的良多贫乏：
①我方维修钳工少、在紧缩机大中修时比拟费劲，出格是抢修中，检验时辰难以保障。
②保运队职员少，谙练钳工唯一一人，常常运转装备的检验不能同时停止，限制了检验进度。
③员工的手艺和营业程度，对大局观的熟习仍需加强;
④阐发和处置题目标才能完美，自力处置题目标才能有待加强;
⑤对现场保运队宁静教导贫乏。下一步咱们要加强员工的思惟本质扶植，加强营业现实和现实相连系的进修;对保运队进一步强化宁静进修和办理，在此后的使命中加倍尽力，扬长避短，使班组加倍优异，为此后团体公司的生长强大而斗争。
手艺维修员总结报告请示二
20__年已将曩昔，在这年里我深切体味到了个使命的汗水与欢愉，我把本身的芳华倾泻于我所宠爱的机修奇迹上。这年的使命已竣事，收成不少，上面我对上半年略微写一下，为下半年的使命成立新的目标。
一、思惟熟习
在这年，作为一员机修工，我在思惟上严于律己，酷爱本身的奇迹，本身请求严酷，鞭笞本身，力图思惟上和使命上在率领和共事心目中都以为，这个小伙子能享乐，不嫌脏不嫌累，使命当真，干起活来历来不牵丝攀藤。在公司构造的各项勾傍边能够或许或许或许自动自动的去到场，这年来，我能美满的完成支配的各项使命。我信赖在此后的使命中，我会在率领的关切下，在共事们的赞助下，经由进程本身的尽力，降服毛病谬误，获得更大的前进。在来岁，我将加倍尽力使命，好学苦练。
二、维修使命
在维修使命方面，这年使命都很是重，有好几个黄金周。为了索道装备的普通运转公司支配了大批的加班，但不管若何，为了把本身的维修程度前进，我对峙，我信心，是使命的越多，信赖我的维修手艺也在不段的前进。平常平凡使命中也是争夺每一个维修机遇在就教老同道的维修履历，平常平凡也多和老同道谈天进修。这年使命竣事了，来岁的使命也是严峻的起头。这些多是须要当真做好的使命，在使命中进修， 体味堆集每次的使命履历。
三、轨制方面
在做好各项使命的同时，严酷遵照公司的各项规章轨制。严酷请求本身。处置好公务与私事之间的干系，于共事的人际干系，做到重来和睦共事红脸。来岁，我将加倍勤恳，为更好的尽力使命，也自始自终的遵照公司轨制，进修公司新出台新的轨制，本身加倍尽力进修专业常识，使本身的营业程度更上一层楼。
四、宁静使命
宁静是重点，不管是使命也好仍是糊口也好，人生宁静机械宁静，多须要咱们去不时辰刻高度正视。这年在使命中也有呈现个体宁静事务，一些轻细的四肢举动磕磕碰碰， 呈现这一些列小的题目证实仍是存在有些忽视粗心粗心，不够正视末节进程，宁静熟习仍是不够周全的斟酌到末节。在此后使命中要填补斟酌不够殷勤不够周全细节宁静隐患。在明半年，要当真进修宁静条例，宁静出产，宁静正视事变，正视宁静，为了更好美满完成索道维修工，做到无装备宁静变乱，无人生宁静变乱，解除一些列的宁静隐患。便是在糊口上也要不抓紧小我宁静。
综合以上几点，此中另有良多贫乏的地方，在来岁的使命加强进修，更好的完成20__年的整年使命。
手艺维修员总结报告请示三
本年度行将竣事，在这一年的使命中，我在公司及车间各级率领率领下，严酷遵照各项规章轨制，从各方面严酷请求本身。一向以来对峙以车间的现实环境为动身点，以保障装备的普通运转为前提，最大限制的下降维修本钱和延长维修工时为目标，不时进修，总结使命履历与经历。不时前进本身的职业品德本质和职业手艺程度。从而在面临的一系列挑衅中超卓的完成了各项使命，为公司各局部能按时完成各项出产使命打下了杰出的底子。为了一向做好办事后勤兵，保障了各局部的普通运转。现将这一年来的使命总结以下：
一、强化办理，确保宁静文化出产
“宁静第一”是企业出产的底子，是咱们做好各项使命的前提早提，咱们机修工段现有68人，(此中硅整流10人)首要担当着车间各种机械装备的维修、掩护及颐养使命，使命面广、功课点多，宁静出产对咱们机修出格首要。为此我在天天的班前会上总结前一天使命中的履历和贫乏，发明题目实时更正，并遍及宣扬宁静出产的首要性，不时提示和催促工段成员必须正视宁静，做到防患于已然，根绝违章，使宁静警钟长鸣。并拟定了工段宁静操纵轨制。对峙天天背“三不风险”，对峙每周工段宁静进修，旨在加强全员的宁静感，加强使命义务心，根绝麻木粗心和幸运心思。率领大师仔细查找身旁的宁静隐患和风险源，将宁静隐患抹杀在抽芽状况，从而根绝宁静变乱的发生。同时我也自动到场了公司构造的各项宁静勾当。并将勾当内容全数落实到工段的每小我，真抓实干地把宁静使命放在统统使命的首位。
二、加强工段扶植、加强工段办理
今朝本工段办理使命面临着良多庞杂身分，给工段办理带来良多自动、办理中也存在着良多题目，职员本质整齐不齐，营业程度低，手艺不踏实，不正视进修，义务心不强。在这类状况下，加强工段成员现实进修，更好的把握操纵手艺，前进本身本质，处置题目实时判断敢于承当义务，阐扬团队绩效和默契彼此交换和相同，让工段成员多倡导议为工段扶植尽本身的一份力。培育一支品学兼优的机修步队一向是我的使命的重点之一。为此，一向将工段成员培训和进修使命放在首位，长抓不懈，年头停止了各工种现实常识培训班。维修工段是公司技师最多的工段，充实阐扬技师的感化，率领工段成员自动研究岗亭手艺，自动到场大众性的“QC”勾当。在加速机漏油、圆盘液压油泄露方面停止了小鼎新，取的了一定的结果。
三、降服坚苦，增进出产使命的周全完成
咱们工段在本年很好的保障了装备的普通运转，除非普通停机环境外，不因办理不妥而构成停机，装备运转率到达99%以上。并且对相干的手艺和宁静革新做了大批的使命，保质保量的完成了使命。5#、3#阳极炉大修、电解大修、各种抢修出格是在本年环保技改使命中，更能表现收工段成员不怕苦，不怕累的固执风格。接到检验使命后，我突破以往检验情势，成立几个使命小组，支配主干气力担当各小组组长。大师协作协作，连合分歧，天天延续使命10个小时以上奋战在各自的使命岗亭上。较长一段时辰里，怠倦的身影总显此刻每一个职工的身上，但不一小我请求一天的歇息，不一小我叫苦叫累。终究在车间率领和全数员工的尽力下美满完成了技改的使命。这类精力和使命立场，我将率领机修工段的全数成员将会在此后的使命中延续阐扬。
四、加强办理、节制本钱
倡导“节俭名誉、华侈名誉”，节俭是缔造利润、掩护环境，是企业的焦点协作力，也是企业兴衰成败的关头!节俭是国策、是一种义务、是一种习气、是一种品德、也是一种美德。前进资本操纵率为焦点，以节能、节电、节耗材为重点，强化节俭理念完美节俭体例，成立节俭型工段是咱们的主旨。在这一年里，操纵废旧钢材近十吨，用于建造收尘管线及管线支架，烟道加固支持架及轮回水革新等;;操纵废旧螺杆、螺帽、轴等经加工处置再次操纵;操纵废的边角料焊阳极炉扒渣扒子等。
五、加强工段精力文化扶植，丰硕工段文化糊口。
在精力文化成立勾傍边，鼓动勉励工段成员自动的向工会投送稿件，工段赐与嘉奖。同时鼓动勉励大师自动呼应公司及车间构造的各种小我勾当：如“五一勾当”、“中秋节勾当”、“十一勾当”等。这些勾当加强了工段成员们的小我主义看法和小我名誉感。
六、加强本身进修，前进营业程度
因为感应本身身上担子很重，而本身学问、才能和经历与其任职都有一定间隔，以是总不敢漫不经心，总在进修，向书籍进修、向四周率领进修，向共事进修，如许上去感受本身一年来仍是有了一定前进。颠末不时进修、不时堆集，已具备了使命履历，能够或许或许或许比拟自在地处置平常使命中呈现各种题目，在构造办理才能、综合阐发才能、调和办事才能等方面，颠末一年熬炼都有了很大前进，保障了本岗亭各项使命普通运转，能够或许或许或许以准成立场看待各项使命使命，酷爱本职使命，当真尽力贯彻到现实使命中去。自动前进本身各项营业本质，争夺使命自动性，具备较强专业心，义务心，尽力前进使命效力和使命品德。
回顾将要竣事的20__年，虽获得了一些成就，但统统都只能代表曩昔。固然机修工段获得了“环保前进前辈工段”，但在此后的使命中要加倍尽力，扬长避短，使工段加倍优异，为此后获得公司的更多名誉而斗争。二0一二年的使命筹算：
1、将延续环绕宁静出产为中间，当真贯彻履行公司、车间下达的各项出产运营筹算，把宁静出产放在首位，保质保量完成下级下达的出产筹算。
2、公道支配各项使命，现场办理将加大奉行“5S”办理，完成洁净出产。加强丑化使命环境，使职工能在一个洁净洁净的环境里舒心的使命。
“宁静第一”是企业出产的底子;咱们工段此刻维修工8名，首要担当着开松车间机械装备的掩护使命和新进装备的装配使命，宁静出产对咱们工段出格首要。为此、工段逢会必讲宁静，遍及宣扬宁静出产的首要性，不时提示和催促机修工必须正视宁静，使宁静警钟长鸣，同时自动到场公司构造的宁静常识培训。鼓动勉励大师经由进程进修，自动连系现实环境、仔细查找身旁的宁静隐患和风险源，将宁静隐患抹杀在萌牙状况，从而根绝宁静变乱的发生，20**年全车间仅100元的工伤用度。
二、降服坚苦、正视科技前进，增进出产使命的周全完成
20**年开松车间停止了一次全数搬迁。引进了一流的装备，多筒式除尘机组3台;自动打包机一台;咱们工段职员都不曾装配和调试过。咱们工段在知足车间平常维修使命的同时硬是降服重重坚苦，装配、调试至直统同普通。并且咱们自动呼应车间节能降耗的准绳，对装备勤颐养，整年装备无缺率93.5%，超筹算完成使命，可操纵的决不华侈，可维修的一定修睦，如许使得整年机物料耗损应是245493元，现实耗损202947元，现实节俭42456元，为公司节俭本钱作出了一定的进献。
三、之前进机修工的本质为目标，抓好教导使命
培育一支品学兼优的机修步队是机修工段使命的重点。为此、咱们工段自动到场公司的手艺培训，现实测验，操纵测验，让培训不走过场。
四、使命中存在的凸起题目和贫乏
1、跟着企业范围生长，装备维修日趋增添，退职员少，使命多的同时，姑且性使命较多，打乱普通的出产支配。
2、工段引进新装备、新手艺、不颠末体系的培训对装备掩护和颐养还存在难度，但愿公司、分厂在此后职业培训偏重于手艺工人的专业培训，使机修工无机遇进修新手艺，新常识，前进他们的全数手艺程度，更好地为公司、为分厂、为车间多做进献。
3、有的装备已老化，虽持久颐养和掩护，在使命中也未能到达最好状况，影响产物品德。
4、报酬分派筹算还须要不时完美和加强，公道表现多劳多得、按手艺品级分派的准绳。
五、20**年的使命支配
1、咱们将延续和车间、分厂、公司一路面临统统，尽力做好本职使命。
2、机修工段将延续环绕宁静出产为中间，当真贯彻履行公司及分厂、车间下达的各项出产运营筹算，把宁静出产放在首位，保质保量完成下级下达的各项使命。
一、延续订正、补充、完美和稳固车间宁静办理轨制、各岗亭风险评估及特种装备的查查体例。
1、车间宁静办理是一项综合性的办理使命，成立和对峙与时俱进的宁静办理轨制是做好宁静使命的关头地址。车间在原有查核轨制的底子又前后补充、完美了《机修车间宁静绩效查核条例》、《春节宁静办理轨制》、《宁静进修教导、查核轨制》、《班组长、宁静员宁静查核轨制》、《车间级宁静及格班组的评选规范及查核细则》、《检维修、名目现场宁静查核轨制》、《机修车间应急预案》等。车间针对以上轨制重在落实高低大工夫，让泛博员工有轨制可依，有轨制必依。其实有用地束缚工人的习气性违章和为泛博员工缔造杰出的功课环境。
2、连系我车间职员多、使命环境庞杂、现场多、工种杂、穿插作多、新名目到场多、新装备投入多等环境，在客岁的底子上又新增、订正、完美岗亭的《各岗亭宁静风险评估及防备体例》并装定成册，下发到个班组，请求员工进修、体味并把握。在现实使命傍边对本岗亭存在的风险做到“知风险，懂提防”。
3、车间加大对特种装备及挪动式电开东西办理、查核力度，加强员工对装备的爱护程度。并拟定了查查体例。
（1）对起重车辆实行包机制，做到一班一检，完成各车辆能宁静不变运转及宁静吊装。车间对吊叉车成立台帐，并按期的查抄、掩护和颐养，判断根绝任何特种装备带病运转的景象发生。
（2）每一个月对各焊机停止一次周全完全的专项隐患排查，对存在题目标焊机，抽调专人停止集合维修，消弭隐患，整年共发明整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的功课环境宁静和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机东西房，车间在原本的底子上本年又新增焊机勾当房1座，如许既保障了焊机功课时装备、人身宁静也削减了电工接线的次数。
二、加大宁静宣扬力度，强化员工宁静教导，拓宽宁静常识面，前进宁静手艺，加强职工宁静熟习，谨防出产宁静变乱。
宁静宣扬、教导便是拓宽职工的宁静常识面，前进职工宁静熟习和提防变乱的才能。经由进程宣扬教导，让泛博员工安稳成立“宁静第一、防备为主、综合办理”的宁静理念；进一步前进从业职员的宁静本质，把握职业宁静手艺、自救、互救常识及变乱的应急处置才能。为现实的宁静操纵打下了坚固的底子，我车间详细做法有以下几点：
（一）加强宁静宣扬，前进宁静熟习。
1、在公司安监处的辅佐下做到各种警示标语实时上墙。整年共张贴上墙标语16幅。
2、整年共出宁静板报52期，张贴《宁静出产报》48张。
3、做好宁静月时代的宁静宣扬教导使命，到达以月促年的杰出结果。
1）车间操纵板报出四期宁静月特刊，宣扬宁静月主体：“宁静义务、重在落实”。出力加强全车间员工的宁静义务熟习、生长熟习。为此，咱们出格摄制了《宁静义务、重在落实》专题宣扬。
2）张贴宁静宣扬画16幅。
3）展开切近使命、切近岗亭现实的宁静报告、宁静征文比赛勾当，进一步前进大师的宁静本质，把握宁静手艺，加强宁静熟习和宁静空气。确切到达以月促年的结果，无力的鞭策宁静使命稳步生长，再上新台阶。
4）在宁静月时代请求各班对本岗亭停止周全的隐患排查，共查隐患43项，获得了实时的整改，稳固、不变了公司的宁静出产。
5）在宁静月时代构造员工旁观了宁静电教片5场次。
（二）把好员工宁静教导关隘，加强员工宁静综合本质。
1、宁静教导从泉源抓起，狠抓新员工宁静入职教导关。
针对本车间现实、各岗亭的功课环境及特色，各岗亭宁静常识、风险身分阐发及防备体例、公司严峻风险源的散布地位及提防体例、触电、中毒抢救常识等为课本，对新工人停止现完成实常识教导和现场摹拟树模练习训练，如许既加强了现实常识也前进了他们脱手的救护才能。而后严酷测验，及格前方可上岗。车间宁静教导及格后既使分到一线岗亭，也延续存眷新员工宁静再教导的跟踪和办事，为做好新员工的办理和监护，实时的与他们找徒弟、签条约。并借此机遇也明白了师徒双双的宁静义务和义务。无力的保障了新学生因猎奇、好动、误动激发变乱的发生。整年车间共教导新工人63名，此中包含新分派的大中专生14名，中专练习生34忙，新疆练习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名。经由进程以上教导体例的得力实行，保障了他们宁静上岗。
2、抓好平常教导使命。
1）我车间整年共搜集典范的变乱案例123起、宁静手艺常识23项；宁静法令、律例8条。教导贴合本车间现实、岗亭现实，车间定于每一个月5号在东五楼停止一次2小时的宁静常识、宁静手艺的培训及教导。整年共进修25次，共达50个学时，受教导人数达5000多人次，让员工进修并把握宁静常识及身手，使命起来才能宁静规范，为宁静文化检验供给了靠得住的保障。也让泛博员工从思惟上获得我“我要宁静到我能宁静、我会宁静”的转变。
2）车间每一个月28日按时召开车间宁静例会，有主任、分担主任、车间各办理职员、各班组长、班组宁静员到场，自动宣扬贯彻“宁静第一、防备为主、综合办理”的目标、政策。安稳成立“宁静高于统统，统统从命宁静”这一焦点思念。这是指点团体公司宁静出产的魂灵。也是咱们一线车间的宁静出产的魂灵。让办理职员、班组长熟习到宁静出产事关职工大众性命财产，事关企业的抽象和名誉。正视宁静出产，若何夸大都不为过；抓好宁静出产，任什么时辰候都不能忽视。咱们必须苏醒地熟习到，咱们生长的终究目标便是让职工大众过上更好的糊口。生长是硬事理，但生长并非不计价格。咱们必须把人的宁静放在第一位，精确处置好使命进度、品德、宁静、效益的干系，判断把各项宁静规章轨制落实到出产、办理的全进程，守住宁静出产这条红线。同时对办理职员、班组长、宁静员也灌注贯注对宁静使命要有耐烦。宁静出产是一个须生常谈的话题，时辰长了很轻易使人有趣死板、麻木松弛。但宁静出产又是一项体系工程，触及各个方面的使命，不任何捷径可走，不能够或许或许与日俱增、安枕无忧，在任什么时辰候都是一项“零动身点”的使命。为此，咱们必须本着“宁静出产只需动身点，不起点”的立场，永久从零起头，不折不扣、老诚恳实、诲人不倦地抓好这项使命。会上，请求各班组在宁静、装备、办理及现场方面存在的题目反映到车间，由车间出头具名辅佐处置一些隐患和班组处置不了岗亭坚苦。经由进程宁静例会的展开、交换、相同及总结各班组上月的宁静使命环境，好的使命体例和履历大师分享奉行，差的停止攻讦、教导和指点。
3）加强现场查违、纠违、治违教导的力度。车间办理职员逐日必展开两次以上的宁静巡检，在巡检中发明的违章违纪实时的更正和教导，动之以情、晓之以理让他们晓得违章的结果和利害。时实实地的教导，能使工人影象犹新，不再重犯。
4）年底，对公司和车间客岁发生的变乱停止汇总、分类、阐发总结。构造职工进修，深思。触类旁通，将身旁人的变乱作为咱们本身的警示，从中吸收经历，防止近似变乱发生。
5）自动进修、宣扬国务院的22、23号文件，及国度安监局下发的41号文件《风险化学品企业宁静出产允许证实行体例》，XX年团体公司、我公司的1号文件，团体公司下发的《11、22集会精力和宁静出产使命十四条体例的告诉》。让泛博员工学法、知法、遵法。
6）延续构造员工进修落实团体公司下发的“五想五不干”、“三基调研”、宁静手艺“会诊”、宁静出产百日大查抄、宁静品德规范化的达标验收等一系列的体例和唆使精力。让泛博员工实时的进修和把握团体公司的新规范，统统按规范功课，规范步履；使员工上规范岗，干规范活。
三、正视现场羁系，办理隐患、提防变乱。
宁静办理使命重在现场、一线班组。是以，咱们很是正视现场宁静监视和办理。安稳成立“使命在现场，办理在现场”的思惟看法。有了各种规章轨制，规章轨制究竟有不实行？实行了，结果怎样样？现场是否是宁静？存在哪些题目？若何处置？这些题目坐在办公室是没法真正处置的。“心沉上去，人深切下去，题目才能浮起来”。办理职员要真正深切下层、深切现场，抓履行、抓落实。对存在的宁静题目，不要“捂着”、“盖着”，如许题目永久处置不了，累加到一定程度，一定会出变乱。要敢于亮“家丑”，与大师一道阐发、处置。连系公司的现场宁静办理轨制、宁静目标和宁静隐患办理目标详细做了以下使命：
1、对峙逐日催促各班做好“三讲教导”杰出习气。让班组长操纵班前、班后的时辰对出产宁静停止支配和总结，经由进程班前班后会有熟习地灌注贯注各种宁静思惟，把班组宁静教导融入平常的使命中，就能够或许耳濡目染地前进每一个职工的宁静熟习和宁静常识程度。班长要在支配落实每项使命前先交宁静底、先念宁静经，宁静交底要有针对性、可操纵性，宁静体例靠得住、可行。
2、按时督查各班组宁静勾当展开环境，并且主任及宁静员每一个月也到场班组宁静勾当一次，并对每一个月的宁静勾当停止当真的查阅及具名。
3、加强现场办理及宁静隐患排查使命。让员工成立“隐患可控，变乱可防”的思惟看法。任何变乱都是有苗头、有征象的，都要颠末抽芽、生长到发生如许一个进程。“海恩法例”指出：“每起严峻变乱的面前，一定有29次轻细变乱和300起得逞前兆和1000起隐患”。若是咱们能够或许或许或许高度正视，超前防备，办理前移，重心下移，在泉源高低工夫，实时发明各种苗头和征象，实时处置各种隐患，任何变乱都是能够或许或许或许防备的。是以，车间加大现场宁静查抄和隐患办理使命。车间每一个月构造办理职员对装备、现场、宁静停止综合查抄2次，特种装备、行车、焊机的专项查抄各2次；整年综合查抄36次，专项查抄40次，季候性查抄4次；整年共查装备隐患130项，均已获得实时整改，防止了重特大变乱的发生，有形为公司带来了效益。查违章违纪112人次。在每次查抄中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的体系的宁静查抄，毫不流于情势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消弭。决不为公司添费事，确保机修一方安然。
4、整年共到场公司构造的手艺、专业性查抄18次，每次查抄都本着对公司、对员工、对社会高度担任的立场，整年历次查抄共查隐患196项，每次查抄都仔细当真，不留死角、不走过场、不流于情势。
5、我车间整年按时、按质、按量共整改了下级下发的隐患36项，100%获得整改，并停止了复查，实时反映到安监处。还拟定了查查体例。
6、在公司扩建及技改现场监视与办理方面。
整年扩建使命重点放在公司新增20万吨氨醇技改名目上，1~6月份，3#尿素新上三台6m32紧缩机的装配、调试；西厂5#、9#、15#和东厂7#、10#炉技改；1#造气新优势机的装配、配管；西厂新上脱硫塔的吊装、就位和蔼、液相管的预制、设置装备摆设和内件的装配；7~8月份，3#尿素新上三台6m32紧缩机的调试、空运转、试运转及投入出产；新增20万吨氨醇技改名目局部装备的单机装配；高压醇装配吹净、调试和试运转。9~12月份，型煤装配装备的装配、就位、调试、试出产、投入出产。新增20万吨氨醇技改名目局部装备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装配的开车等。车间加大对扩建、技改现场的监视查抄力度。并对以上统统名目都成立名目组，成立担任人，也便是宁静第一担任人；对统统名目都拟定装配筹算和风险阐发及构造名目构成员进修、体味和具名后缩小张贴。经由进程以上体例的落实和强无力的宁静监视，确保各名目、技改使命都能做到宁静施工。
7、做好检、维修现场的监视及查抄使命。
整年公司共体系泊车检验6次，变乱泊车应急检验2次（我车间到场的）；限电检验2次，改换甲醇、连系触媒2次，炉底大修18台次；紧缩机检验123台次；带堵漏11次。在每次检验前，我车间都召开检验见面会，成立名目担任人，也便是宁静义务人；车间都拟定了周到的检验筹算及检验筹算，强化风险阐发，落实防备体例。请求功课职员进修功课组拟定的风险身分阐发及周到的防备体例，并张贴于众；让到场检验的职员都能“知风险、懂提防”。同时车间率领也在检验现场，查抄、监视各种体例的落实环境及为名目检验做好指点和办事使命，完成了各大修、项修使命按时完成又确保无严峻变乱的发生。
四、做好夏日的防暑降温和夏日三防使命。
因为我车间的使命性子，勾当功课、高危功课、漏天功课较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒变乱。是以，我车间做好夏日防暑降温和夏日三防使命显得出格首要，判断根绝此类变乱的发生，必须把此项使命做实做细，详细做了一下使命：
1、无益避让低温期，在出格三暑天的时辰，我车间加工工段根据使命须要调剂下班及作息时辰。
2、进修宣扬夏日防暑降温常识和夏日三防常识的教导，并对各班组停止防中暑和防中毒变乱练习训练，在练习训练时特夸大对中暑者、中毒者的现场救护摹拟上的常识和要点。
3、为呼应公司“战低温、保宁静”的号令，我车间分1#体系、2#体系和单醇体系三块抽调专人担任此项使命。为每块发放防暑降温药物，并购买了200斤绿豆和120斤白糖，请求三块抽出专职员来熬绿豆汤，天天最少两次以上的把新颖的绿豆汤送到各个功课组、每一个功课点；无力的保障了夏日的宁静出产和员工的身材健康。根绝了中暑变乱的发生。
4、在夏日为各班组接通了采暖管，使员工在作息进修时不至于受冻。
5、为两个紧缩班领了适当的轴流风机，在改换生路时能实时置换功课者四周的煤气和热浪，以防在改换生路时发生中毒和中暑，并监视他们在检验时轴流风机的操纵环境。
6、在夏日及严寒的夏日，大修及项修时代，采用职员勾当制，鼎力抽调统统能变更的职员停止大修及抢修，增添功课职员数目，前进使命效力，加重功课职员的歇息量及延长在卑劣环境的功课时辰，到达人本宁静。
五、做实、做好、做细反变乱练习训练使命，加强大师对变乱的预判、提防才能和应急的处置才能。
（一）构造各班组职工搞好反变乱练习训练使命，使练习训练的内容贴合岗亭、切近现实、切近出产及糊口。经由进程此项勾当的有用展开确切让员工加强对变乱的预判才能及发生变乱时的敏捷、迷信、判断的处置变乱的才能。前进员工对变乱的提防熟习和加强自救互救、抢险救灾的才能。整年连系本车间现实构造各班组共练习训练64次，车间办理职员对每次练习训练停止了现场指点、评选和查核。
（二）践行同工种多班组练习训练，奉行跨工种跨工段练习训练。此刻公司的生长强大，而维修步队职员少，只单靠本岗亭班组的员工来完成检验和项修使命是不现实的，以是同工种的职员抽调极其频仍，抽调的职员岗亭不熟、检验规程不熟、操纵规程不熟，使命起来极易出变乱，是以，车间实时的采用同工种的多班组练习训练，有每一个体系的几个岗亭轮番停止练习训练，经由进程如许的练习训练，大师都比拟附和，讲咱们如许的练习训练也是一个进修、相同、增进的机遇。能够或许或许或许削减因误操纵发生的宁静变乱。因为咱们车间是一个大的团队，偶然一个名目标突击是须要上百人的同时功课，以是跨工种抽调职员也势在必行，而跨工种的抽调职员对抽调的岗亭全无所闻，自觉功课，极易呈现宁静变乱，为此，车间死力的奉行跨工种的应急练习训练。经由进程一年的奉行和稳固，到达了预期的结果。同时也填补了异工种职员抽调功课宁静提防的这张白纸。
（三）整年我车间构造车间级的练习训练2次，每次都本着针对严峻风险源体例应急预案及构造练习训练。经由进程练习训练前进车间办理职员与班组员工的实时接洽的反映才能、应急办理才能和处置应急变乱的实战才能，进一步前进变乱状况下的应急处置的综合才能，从而不时前进办理职员及员工的宁静熟习和救护才能，进而保障车间健康、公司不变。
（四）奉行练习训练科目多元化，练习训练趋势于新装备、吊装体例和各项新工用具的操纵体例上的练习训练，因为公司新上的前进前辈装备、东西大师不是很熟习的环境下，请求工段办理职员构造员工停止这方面的练习训练，让每位员工较快的把握新装备的检验规程、新东西的操纵体例和步骤，以防误操纵时发生宁静变乱。整年停止这方面的专项练习训练8次。
（五）整年构造了抢修队到场了公司构造的漏氨变乱的练习训练2次，获得了较好的成就，到达了练习训练的结果。
【范文二：机修车间年关总结】
XX年机修车间降服了职员少、使命量大等坚苦，全数员工在厂率领的精确批示下，阐扬出格能战役的团队精力，以杰出的使命立场，降服重重坚苦，美满完成了下级下达的各项出产使命，年关向公司交了一份对劲的答卷。
一年来不管使命使命怎样重，一向把宁静放在第一位。逢8闭会，雷打不动。对新进员工停止岗前培训。机修职员钳工、焊工多。成天和装备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机打交道，偶然检验还要进入煤气地区，风险系数比其他车间绝对要大良多。咱们从宁静教导动手，统统按公司和厂宁静员的请求去做。进入零线以下检验支配两人以上，并有专人监护，做到宁静出产满有把握。一年中不发生巨细变乱，对公司宁静使命不构成经济丧失，做出了实其其实的进献。
XX年6月18日高线一次焚烧成功。8月6日顺遂过钢并投产，给北钢团体带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了良多使命量。在高线扫尾使命中，机修和其他车间都做了大批的使命，检验调剂了全数装备，更正了装配时漏掉的各种缺点。使装备操纵无缺率在98%以上。保障了高线装备在夏日也能普通运转出产。仆从钳工在班长的率领下，降服各种坚苦，为高线出产支出了辛苦的汗水。
一年来机修车间对保障带钢出产做了大批有用的使命：对首要大冷床3条爬坡处停止了革新，削减了泊车率，前进了出产率。对板坯辊道停止了较好的维修，前进了出材率。对24米跨机组停止有用颐养，保障了普通运转。拆装了庭院1#风机和精轧1#风机。屡次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包含遍地各种油泵水泵。手艺革新给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍前进操纵周期，削减了检验次数，节流了良多野生。对积淀池启动流程从头停止编排，削减了启动时辰。屡次拆装精轧轴承、万向节头、巨细联轴器。并配合检验各型号吊车，保障了出产吊装须要。检验粗轧电动辊道，检验502人字齿轮座，拆装加速机大联轴器。3次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。
修旧利废无处不在，修补各种型号辊道、电动辊道上百条。万向节修复30多件，每件进阶7千多元。各种零部件立异修复操纵填补了公司备件供给不实时带来的影响出产的方便。给公司节俭了几十万元的资料资金。对起落台台面辊道手艺革新，5#出炉辊道大修时革新，都前进了出产才能。
10月份对带钢加热炉、出产线装备停止周全检验。泛博员工在正副主任的率领下，起早贪晚，降服各种坚苦，不叫苦和累，在公司划定的检验工期内，宁静、美满的完成了使命。
在出产线仆从的钳工、焊工，顶净化，战低温，在班长的率领下，一身油、一身汗地为一线出产支出了艰苦。
各赞助工种的女工，在班长率领下，降服上三班倒等各种坚苦，超卓完成了各项保障使命，为一线出产做出了自动进献，轧钢厂不能忘了她们。
本年又处置了加热炉20个炉门的漏气题目。并有专人拉运氧气、乙炔，保障了全厂宁静操纵。年头扒旧加热炉，扩展了厂房操纵面积。在干好本职使命的同时，干了良多厂内零活：如屡次装卸堆栈物质、给高线装备加油颐养。装配大局部高线暖气。换水泵房阀门标的目的。改建混堂、焊水箱、处置了职工沐浴大坚苦。
在抓好出产的同时，狠抓歇息规律，天天3次考勤，使每一个员工都对峙最好的使命状况。
在新的一年行将起头之际，咱们将阐扬长处、再接再砺、降服贫乏、勇闯难关。谦善进修其他车间的前进前辈履历，在20XX年的使命中再创光辉。
【范文三：机修车间使命总结】
新的一年行将到来，回保全部年度，机修组的每位成员在列位率领的率领下，严酷遵照厂里的各项规章轨制，从各方面严酷请求本身。一向以来对峙以厂里的现实环境为动身点，以保障机械的普通运转为前提，以最大限制的下降维修本钱和延长维修工时为目标，从而为各个车间能按时完成各项出产使命打下了杰出的底子。固然机修工种使命环境比拟庞杂，但机修组的每位成员都勤恳肯干，阐扬不怕享乐、连合拼搏的精力，不时前进了本身的职业品德本质和职业手艺程度。从而在面临的一系列挑衅中超卓的完成了各项使命。自年度以来，在列位率领和全数机修成员的配合尽力下，获得了以下比拟凸起的成就：
一，总结以往的使命履历，采用了加倍公道的使命体例。退职员调剂方面，采用了机修，电工彼此调和，彼此协作的体例。既简化了维修法式，又延长了维修工时。
二，准期地顺遂完成了酸洗车间革新、装配中的各项使命使命。
三，完成了各种螺栓机、螺母机、拉丝机和回火炉等机械的改换轴承、零部件及修补等大修使命。
四，完成了空压机房的革新及扩建使命。使空压机房透风举措体例更完美，打算更公道。新增的一台空压机完全处置了以往机械气压不够的景象。
五，完成了联扬路堆栈的各项装配于维修使命。
六，初次完成了刨床、磨床、及车床的轴承、丝杠的改换维修使命。
固然，在现实使命和维修进程中也难以防止的呈现了一些题目，同时也发明了一些贫乏的地方：
一，宁静熟习还不够强。有些宁静体例做得还不尽完美。在地面功课时常常没系宁静带，下雨时在湿地停止焊接使命，乙块、氧气未装配回火装配等。
思惟是步履的指南。思惟熟习有多高，使命就能够或许或许做良多好。在这方面，大都组员对工场企业文化和对在本职使命中的感化的熟习是明白的，体味是深切的，是有相称高度的。深知扶植特性企业文化的首要意思，深知只需以报酬本，成立企业与员工的“心灵左券”，才是最深的企业文化，才有了永葆芳华、永具活气的源泉。一个成熟的企业不要得益于临时，也不要忧?于临时，只需能博得员工的心，便是能博得终究成功的企业。咱们的企业文化，便是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使统统的员工对企业布满热忱与但愿。现实证实了，5702工场的企业文化是使咱们的企业成为有但愿的企业。几年来，工场正视在发掘企业文化载体高低工夫，使企业文化扶植深切民气，丰硕员工糊口，前进员工的出产自动性。经由进程企业文化报告、兴趣活动会和各种体裁比赛、文艺表演等，活泼员工糊口，给他们供给阐扬才干的机遇。经由进程对员工岗亭、手艺、营业及企业文化的培训，前进他们的常识程度，培育古代企业员工应有的情操。
若是说车间是企业的“细胞”，那末，班组则是“细胞”中的“细胞核”，是车间的排头兵和领头雁，机修班组可否胜任使命的黑白，间接干系到策念头补缀品德的好与坏，也间接干系到工场的兴衰。七车间是策念头试车车间，是全部策念头维修出厂前的最初一个关头，任何一个小小的失误城市给车间和工场构成庞大的丧失，七车间机修小组是担任车间策念头试车装备和电气动力装备的平常颐养、掩护、维修使命，及配电房、气房、义务机台的巡查查抄使命。是策念头试车使命后勤保障不可贫乏的一局部。
机修小构成员在组长赵徒弟的率领下经由进程享乐进修，把握了专业常识，确保了策念头试车的顺遂停止。组长赵徒弟由一位通俗员工生长为班长，在平常平凡的使命中他到处起榜样带头感化，脏活、累活抢着干，班组使命有了新的转机。在进修会上他深有感到地说：作为班长，干事要保全大局，凡事从全班的使命斟酌，不时改进，在平常使命中要起带头感化，不只需勤于进修，并且要长于思虑，尽力前进本身本质，要以德立威，有威才能无为。班组是企业最下层的一级构造，是企业构造布局的基石和出产流程中不可贫乏的关头，是前进企业经济效益的起跑点，是培育“四有”步队的起燃点，是加强企业活气的泉源，是企业精力文化扶植的前沿阵地，是实行民主办理的一个条理，它具备最遍及、最常常、最间接的大众底子。
思惟是步履的指南。思惟熟习有多高，使命就能够或许或许做良多好。在这方面，大都组员对工场企业文化和对在本职使命中的感化的熟习是明白的，是有相称高度的。深知扶植特性企业文化的首要意思，深知只需以报酬本，成立企业与员工的“心灵左券”，才是最深的企业文化，才有了永葆芳华、永具活气的源泉。一个成熟的企业不要得益于临时，也不要忧?于临时，只需能博得员工的心，便是能博得终究成功的企业。咱们的企业文化，便是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使统统的员工对企业布满热忱与但愿。现实证实了，5702工场的企业文化是使咱们的企业成为有但愿的企业。几年来，工场正视在发掘企业文化载体高低工夫，使企业文化扶植深切民气，丰硕员工糊口，前进员工的出产自动性。经由进程企业文化报告、兴趣活动会和各种体裁比赛、文艺表演等，活泼员工糊口，给他们供给阐扬才干的机遇。经由进程对员工岗亭、手艺、营业及企业文化的培训，前进他们的常识程度，培育古代企业员工应有的情操。
若是说车间是企业的“细胞”，那末，班组则是“细胞”中的“细胞核”，是车间的排头兵和领头雁，机修班组可否胜任使命的黑白，间接干系到策念头补缀品德的好与坏，也间接干系到工场的兴衰。七车间是策念头试车车间，是全部策念头维修出厂前的最初一个关头，任何一个小小的失误城市给车间和工场构成庞大的丧失，七车间机修小组是担任车间策念头试车装备和电气动力装备的平常颐养、掩护、维修使命，及配电房、气房、义务机台的巡查查抄使命。是策念头试车使命后勤保障不可贫乏的一局部。
机修小构成员在组长赵徒弟的率领下经由进程享乐进修，把握了专业常识，确保了策念头试车的顺遂停止。组长赵徒弟由一位通俗员工生长为班长，在平常平凡的使命中他到处起榜样带头感化，脏活、累活抢着干，班组使命有了新的转机。在进修会上他深有感到地说：作为班长，干事要保全大局，凡事从全班的使命斟酌，不时改进，在平常使命中要起带头感化，不只需勤于进修，并且要长于思虑，尽力前进本身本质，要以德立威，有威才能无为。班组是企业最下层的一级构造，是企业构造布局的基石和出产流程中不可贫乏的关头，是前进企业经济效益的起跑点，是培育“四有”步队的起燃点，是加强企业活气的泉源，是企业精力文化扶植的前沿阵地，是实行民主办理的一个条理，它具备最遍及、最常常、最间接的大众底子。
一、别克售后的运营状况
此中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),咱们的配件发卖额为xx元,此中资料本钱(不含税)为xx元，资料毛利为xx元，已完成了整年配件使命的xx%。
二、物业维修本钱
为了严酷节制用度的支出，咱们别克售后部拟定了完全的物业的装备检验轨制，按时对统统的物业的装备停止查抄，发明题目实时处置题目，防止题目由小变大，构成更大的丧失。故上半年咱们别克售后的物业及装备的维修用度唯一xx元，这是因大师的配合尽力才使得物业维修用度岂但不超标，并有节俭。
三、人材资本近况
此刻良多公司都遍及存退职员勾当性较大及人力资本配发等题目，我别克售后此刻全数使命职员为xx人，此中办理职员为xx人，员工为xx人（除办理职员外，前台欢迎为xx人，机修职员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）以上职员并不包含练习生，我别克售后也一样面临着关头岗亭职员缺失等题目。故下半年咱们将延续加强对员工各方面的培训及率领，从企业外部培训并发掘新的人材，能更好的为公司办事。
2012年上半年所存题目及下半年的使命筹算：
一、 总结上半年使命，因前台欢迎职员及机修职员的专业常识不够专业和遍及，办事细节有所完美，在与客户打仗时，他们偶然没法供给主顾所须要的办事，甚至让主顾发生不信赖感。以是咱们需延续加强对前台欢迎职员及机修职员的专业常识培训，前进营业才能，加强手艺程度；在办事进程中，办事职员应做到换位思虑，替客户着想，为主顾供给其实的办事，向主顾提出扶植性的倡议，使咱们的办事能够或许或许或许让客户加倍对劲。
二、 以往咱们售后因前台及车间的各项规范流程不是非常到位，且使命职员面临使命时并不是非常仔细，导致在一些可防止的使命细节上犯毛病，故鄙人半年咱们需加强办理职员、职工对使命的义务心，让职工晓得今朝企业近况和将来打算，及市场和将来走势，让他们熟习到本身的不变使命和支出公司的的企业生长是间接挂勾，从而使得员工们由自动变自动。从此刻的办事行业来看，公司想持久不变的生长，办事是重中之重。前台欢迎是别克售后对外窗口，前台欢迎职员的一举一动，代表着别克售后部的抽象，以是咱们必为别克售后部甚至企业成立杰出抽象，在客户心目中获得承认，如许咱们企业才能延续生长强大下去。
永煤团体顺和选煤厂是永城本部第五个矿井配套选煤厂，设想处置才能为100万吨/年，2011年10月份完工扶植，2013年10月份起头试出产。顺和选煤厂出产范围绝对较小，在经济总量上不能与其他洗煤厂比拟，绝对的机修职员也较少；可是顺和选煤厂的装备品种和装备总量与其他选煤厂相差无几。为此顺和选煤厂经由进程不时的摸索现实，周全临标前进前辈，自我加压，敢于反动，慢慢摸索出了一套宁静靠得住的装备检验情势――“灵”与“活”包机和“闭环”检验，完成了企业古代化立异办理，不时降本增效、前进了企业协作力，顺应市场不时生长的变更，为完成国际抢先、国际一流缔造底子前提。
1 选煤厂装备传统包机轨制
为了使装备能很好地阐扬其机能，全厂统统装备要实行平常维修包机制。
（1）机修车间要装备响应的包机职员，包机职员要有一定的手艺本质和较强的义务心。
（2）包机职员要对峙绝对不变，变更时必须经电机厂长核准方可变更。
（3）包机的各种司机必须颠末专业培训，获得及格证前方可持证上岗。
（4）包机必须把全厂统统电机装备落实到人，做到台台装备，条条线路有人管。常常对峙装备无缺，宁静运转，增进全厂出产使命的完成。
（6）包机职员必须对峙“宁静第一”的目标，当真进修和严酷履行操纵规程及有关规章轨制，严禁违章功课。
2 “灵”与“活”包机和“闭环”检验观点
为了追求合适顺和选煤厂的包机轨制，顺和选煤厂厂率领构造职员到兄弟单元停止进修，颠末对在各个选煤厂装备包机轨制的进修、汇总，切磋、总结、阐发，决议走本身的路------“灵”与“活”包机和“闭环”检验。
“灵”与“活”包机即为包活机，活包机。包活机首要是轮番对装备停止包机，比方甲、乙、丙三人轮番改换所包保的装备，活包机首要是请求包机人天天8：00前必须把小我所包保的电机停止一次周全查抄，并把查抄出的题目报车间，统统查出的题目汇总后由车间停止同一支配检验使命。
闭环检验便是将现场存在的各种题目隐患参与筹算实行闭环管控，实行题目课题化办理，完美攻关和查核机制，使现场的各种题目多、职员贫乏与保障装备普通运转之间构成静态均衡，晋升装备的运转品德。
3 “灵”与“活”包机实行筹算
（1）对进厂装备停止包机全体分别，并成立全厂包机办理台账。肯定各种包机装备。
（2）根据底子包机装备的肯定，让职员轮回改换包机地区，并停止专业进修。如本来包机装备是刮板机的起头跳汰机的包机；则强化跳汰机的进修。
（3）根据差别的营业手艺及进修请求的周期，拟定各包机职员的轮回情势，详细：
（4）相干地区的班组长根据调入职员的工种及岗亭职责，拟定响应的包机筹算和职员包机培育筹算；车间率领及宁静监护人及相干职员停止具名确认，停止宁静奉告，确保有筹算、有重点、有请求、有查核、有跟踪，确保轮回周期内，职员本质的其实晋升。
（5）包机职员在一轮的轮回竣事后，进入下一轮轮回阶段，接管更多的专业进修和专业现实。
4 “闭环”检验实行筹算
4.1 全员、全进程和全方面查找隐患
装备状况办理的重点是对隐患题目标查抄和办理，而发明题目和超前预控则是重中之重。为此，机修车间奉行了四检制，，以增添全厂装备隐患点检及查抄的防地，本日点检制、月手艺检测制、周期伤损检测制和手艺职员抽检制；各查抄周期差别，查抄内容也各有偏重。手艺职员按期将各种隐患列出明细交专人一一管控，并随时补充完美，每一个月停止一次总结汇总，完成的参与隐患处置台账，未完成的参与下阶段的闭环管控傍边。
若是包机人不查抄出隐患，在巡检后24小时内必须无变乱、宁静、延续、不变、高效运转，可是经厂部或车间在平常巡岗时发明隐患或在巡检后24小时内不能普通运转将对包机人停止惩罚。若是包机人查抄出隐患，若是车间停止同一支配检验使命因为检验职员不根据请求停止检验影响普通运转由到场检验职员承当构成的结果，车间不停止同一支配检验使命而影响普通运转，构成结果由车间相干担任人承当。
4.2 突破装备大修周期，实行状况补缀
因为装备时辰处于静态变更傍边，要周全临四检制查出的各种隐患停止处置，就要突破之前的装备周期维修的同定情势。为此，机修车间对“四检制”查出的各种隐患采用转动式闭环办理。即需顿时处置的，由班组支配告急补修处置，其他的支配在月度维修使命中处置。根据各个季候特色将整年维修使命分化到月，并划定班组每一个月须要维修的使命量，但详细的地址和地位由班组根据转动检验的内容自行肯定。如许既能保障状况较差的装备优先维修，也可前进全数装备靠得住性。
4.3 检验使命“闭环”办理
为保障各项检验使命能够或许或许或许保质保量完成，机修车间成立了三级验收轨制，分条理对检验使命停止验收。①功课小组验收。班组平常使命普通被分为多少功课小组，由小组长将使命内容、性子、完成环境、完成时辰等停止书面记实，并担任验收丁作。使命存在品德题目或完成不完全时，要阐发缘由。②班组验收。班长应根据客观、其实和精确的准绳，对各功课小组的使命环境停止复验及具名，使命支配做到内容清晰、规范明白。验收及格后，于月尾提请机修车间验收。
③机修车间验收。机修车间每一个月初根据班组的验收请求，根据装备验收规范支配当月的查抄和验收。小组长和班长的验收记实不全、不实或无具名的，均归入查核范围。对查出的不合适项，停止集会传递，同时在班组整改后的一周内再停止复查。
5 实行结果
经由进程“灵”与“活”包机的实行，员工所包保的装备不时增添，员工的手艺营业面更广，能够或许或许或许堆集更多的手艺，以便于更快生长。转变了老情势包机存在的谁包机谁维修的办理体例，同时防止了在一些手艺范畴内构成手艺把持，倒霉于职工生长等诸多倒霉身分。从而为顺和选煤厂人力资本高效操纵供给了保障。
经由进程“闭环”检验的实行，装备毛病、隐患处置完成了闭环管控。装备状况较着晋升，装备无缺率100%，根绝了隐患解除不实时又不跟踪的景象，毛病数目较着下降。经由进程四检制，每一年查出的各种隐患2000多项，均参与转动筹算实行闭环式办理，明白了义务人及处置时限请求。大的隐患则停止攻关和转动式办理，保障获得实时解除。
参考文献：
[1]田杰，蔡玉萍，于雪莲.转动式闭环检验情势的成立与实行[J].装备办理与维修，2013（07）.
[2]张宏秀.选煤厂电机装备状况检验使命切磋[J].动力与节能，2012（02）.
